Qui suis-je ?
Après plus de 20 ans d’expérience dans l’audit et le conseil au sein d’un groupe d’audit et de conseil international et travaillant auprès d’organisations publiques et privées, j’ai créé en 2022 une structure indépendante, à taille humaine, me permettant d’accompagner mes clients de manière plus directe, plus agile et plus personnalisée.
Mon activité repose aujourd’hui principalement sur un double positionnement : le conseil aux organisations en matière de pilotage financier, de gouvernance et de transformation des processus financiers et administratifs, ainsi que l’exercice de fonctions d’administratrice.
Dans le cadre de mes mandats de conseil, j’accompagne les dirigeants et les organisations dans la structuration, l’optimisation et la sécurisation de leur fonctionnement, avec une approche à la fois stratégique et opérationnelle, centrée sur des solutions concrètes et adaptées à leurs enjeux.
En tant qu’administratrice, j’apporte un regard indépendant et une contribution active aux réflexions stratégiques, en m’appuyant sur une solide expérience de l’audit et une compréhension globale des enjeux financiers, organisationnels et de gouvernance.
Cette double perspective me permet de vous offrir une vision transversale et multidisciplinaire, utile à la prise de décision et à la création de valeur durable.
Indépendance, fiabilité et engagement guident chacune de mes interventions, avec pour objectif de vous apporter un regard extérieur structuré, une expertise fiable et un éclairage utile à vos décisions
Mes domaines de compétences
J’accompagne les organisations et leurs dirigeants dans leurs enjeux financiers, organisationnels et de gouvernance, avec une approche indépendante, pragmatique et orientée décision.
Fonctions d’administratrice
Contribuer activement aux réflexions stratégiques en apportant une vision transversale et en mettant à profit une expérience multisectorielle
Gouvernance et accompagnement de dirigeants
Renforcer les processus décisionnels et les structures de gouvernance pour clarifier les responsabilités et améliorer la qualité des décisions
Audit et assurance
Apporter une expertise indépendante dans le cadre de mandat d’audit ou de d’assurance et vérification légale
Audit et assurance
Apporter une expertise indépendante dans le cadre de mandat d’audit ou de d’assurance et vérification légale
Pilotage financier et transformation
Structurer, optimiser et faire évoluer vos outils et processus financiers (y compris interventions de direction financière ad intérim selon les besoins)
Missions ponctuelles à la carte
En complément à ces domaines, j’interviens également de manière personnalisée sur vos besoins spécifiques
Chaque mandat est abordé de manière personnalisée, avec une approche pragmatique, indépendante et en étroite collaboration avec mes clients, afin d’apporter des solutions concrètes et adaptées à leurs enjeux.
Fonctions d’administratrice
Exemples de contributions
- Participation active aux séances de conseil d’administration
- Analyse des enjeux stratégiques et financiers
- Apport d’un regard indépendant et structurant
- Contribution aux décisions clés
- Suivi des risques et de la performance
- Appui à la gouvernance et à l’organisation
Gouvernance et accompagnement de dirigeants
Exemples de prestations
- Accompagnement des directions générales et financières
- Structuration des processus de gouvernance
- Clarification des rôles entre direction et conseil d’administration
- Appui aux réflexions stratégiques
- Mise en place d’outils de pilotage décisionnel pour les dirigeants
- Analyse des risques et renforcement des dispositifs de contrôle (SCI)
Audit et assurance
Exemples de prestations
- Contrôle ordinaire et contrôle restreint
- Revue limitée
- Vérifications spécifiques
- Examen d’informations financières historiques et prévisionnelles
- Rapport de fondation qualifiée
- Rapport d’augmentation de capital
- Répartition anticipée d’actif
- Confirmation de l’existence du SCI
- Autres mandats d’assurance
Pilotage financier et transformation
Exemples de prestations
- Mise en place de tableaux de bord et indicateurs de pilotage
- Développement de systèmes de reporting financier
- Conception de comptabilités analytiques
- Optimisation des processus financiers et administratifs
- Réorganisation de la fonction finance
- Stabilisation de la fonction finances (CFO ad intérim)
- Evaluation d’entreprises ou de rentabilité de projets spécifiques
Missions ponctuelles à la carte
Exemples de prestations
- Recrutement et évaluation de profils financiers
- Appuis ponctuels à la direction
- Solutions personnalisées à vos besoins et enjeux
Valérie Reymond Benetazzo
Administratrice, expert-comptable diplômée et expert-réviseur agréée
Compétences personnelles et professionnelles
Après un master en économie d’entreprise, j’ai débuté ma carrière chez KPMG, où j’ai évolué pendant plus de 20 ans dans l’audit et le conseil auprès d’organisations publiques et privées.
J’y ai développé une expertise en pilotage financier, gouvernance, gestion des risques et optimisation des processus, en parallèle de responsabilités de management en tant que co-responsable du marché de l’Arc jurassien et responsable du secteur de la santé pour la Suisse romande.
Très impliquée dans le développement des compétences, j’ai également exercé des activités de recrutement, de formation et d’enseignement (à l’interne et chez Expert Suisse), ainsi qu’un engagement au sein du Conseil de la KPMG Foundation.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service de mes clients au sein de Reymond Jeanneret SA, à travers des mandats de conseil et des fonctions au sein d’organes de gouvernance.
Je suis notamment membre de plusieurs Conseils dans le domaine de la santé ainsi que du comité de l’Ordre neuchâtelois et jurassien des experts-comptables.
Esprit critique et analytique
Aisance à analyser les données et les situations complexes pour prendre des décisions éclairées
Orientée solutions
Capacité à identifier les problèmes et à proposer des solutions adaptées et pragmatiques
Adaptabilité
Grande adaptabilité aux changements (contexte, domaine d’activité, environnement de travail, interlocuteurs ou réglementations)
Esprit d’équipe
Collaboration efficace avec des collègues ou des clients ou d’autres partenaires et mise en œuvre de synergies au niveau du groupe
Leadership
Capacité à guider et motiver une équipe pour atteindre des objectifs communs
Communication orale et écrite
Vulgarisation de concepts complexes, communication adaptée en fonction de l’interlocuteurs ou de l’audience
Ethique et engagement professionnel
Intégrité irréprochable, sens de la confidentialité accru et engagement important
Mes affiliations et agréments
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